绩效与企业文化

绩效与企业文化

绩效是对工作单位业绩的综合评价,无论是公司、部门还是员工,都可以通过相应的绩效考核来对其业务能力和收获成效加以评述。在具体的实施中,绩效从上而下称为目标,是管理人员对员工的要求;从下而上称为计划,是员工对工作的规划来实现预定的价值,价值的多寡在形象上体现为绩效评分的数量。

绩效计划的实施,如果只是为了加分,各个员工可以通过各种方式来实现,而无论合理合法与否,这样会产生各种混乱的现象,而违背原定的管理序化目的。我认为实施绩效计划的过程中,最为重要的是将其体现为一种企业文化,或者是企业价值观。

通过强化”创造价值”这一核心观念的同时,规范生产与管理流程,最大程度统一公司、部门和员工利益,突出重点以及鼓励全员参与、公平公正公开等等企业价值观的树立与成长过程中,员工对绩效的认识将不仅停留在加分或减分的表面工作上,而是自觉或不自觉地将之视作是对自身能力与企业发展能力的种评判,从而激发积极性、主动性。

因此,我觉得对于一个组织而言,如果要实施绩效计划,在初期不妨以”加分”为主,通过对员工的更多肯定来同时确定员工和组织自身的价值定位,在相关的认知成熟之后,再引入”减分”机制,这个扣分不是为了让员工来补偿组织的损失,而是对其某种行为的提示和告诫。

在阅读过材料之后,我觉得现有的绩效理论可以加入更多灵活的机制。例如,我认为绩效分数应该是一个有机的构成,如同十进制数字5一样,在寄存器中的表示为0000 0101,每一位都要它特定的意义,一个良好的打分机制,不仅可以反映员工的优良差劣,更可以反映出他好在什么地方,差在什么地方,以便因才施用,发挥最大优势,避免短板影响。

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